Нужна консультация?

Объем курса — 72 академических часа Характеристика курса: Курс охватывает практически все вопросы, связанные с управлением проектами в инвестиционно-строительном комплексе. Программа курса повышения квалификации включает в себя теоретические занятия по 16 темам, 9 практических строительств и повышенье программного управленья Строителььстве Primavera P6 или MS Project по выбору.

Курс ориентирован на отечественные квалификации строительства, учитывает требования Градостроительного кодекса РФ и нормативно-законодательной базы в области капитального строительства. В составе курса слушатели разрабатывают выпускную работу, в которой закрепляют полученные знания и навыки, применяя их к конкретному объекту управленья. После успешного окончания данного курса слушателям выдается удостоверение о повышении квалификации.

Целевая аудитория: Курс предназначен для руководителей и специалистов предприятий и организаций инвестиционно-строительного комплекса всех форм собственности: В первую очередь проект направлен на руководителей и планировщиков строительных проектов, членов проектных команд и других специалистов, желающих приобрести методологические знания и практические навыки в области управления инвестиционными строительными проектами.

Программа курса: Тема 1. Основные понятия инвестиционного строительного проекта Определение проекта. Жизненный цикл инвестиционных строительных проектов.

Инвестиции и строительстве проекты. Взаимоотношения между участниками инвестором, заказчиком, генподрядчиком, руководителем проекта и др. Окружение строительных проектов. Стратегия, цели и задачи строительных проектов. Нажмите чтобы прочитать больше 2. Основы методологии строительства проектами в строительстве Определение управления проектами. Взаимосвязь между повышенние параметрами строительных проектов: Системная модель управления проектами в строительстве.

Области знаний и процессы управления строительными проектами. Критерии успешности осуществления проектов в строительстве. Тема 3. Методы и модели структуризации строительных проектов Структура проектов предприятия EPS. Иерархическая структура работ WBS. Матрица повышенья квалификации RAM. Специальные модели структуризации строительных москва Методы структуризации строительных проектов.

Тема 4. Организационные структуры строительства проектами. Повыышение и команда строительного проекта. Проектный офис Организационные структуры в строительстве. Системы управления строительными проектами. Руководитель строительного проекта. Планировщик строительного проекта.

Команда управления проектом. Выбор структуры управления проектно-ориентированной строительной компании. Проектный офис и офис повышенья проектами. Уровни зрелости строительных организаций. Тема 5. Основы управленья, контроля и управленья строительного проекта Планирование проектов в строительстве.

Уровни квалийикации. Стратегический план. План по вехам. Детальные планы. Принципы и процессы управленья, сопровождения, контроля и регулирования проектов в строительстве.

Тема 6. Проектный анализ. Основы финансирования и оценка эффективности москва Проектный анализ. Финансирование строительных проектов. Оценка стоимости и бюджет строительного проекта. Взаимосвязь бюджета проекта с бюджетом доходов и расходов БДРбюджетом движения денежных средств БДДС и прогнозным балансом активов и пассивов. Оценка эффективности инвестиционных строительных проектов. Контроль затрат проекта с помощью актов о приёмке выполненных работ форма КС-2 и справок о стоимости выполненных работ и затрат форма КС Тема 7.

Сетевое строительство проекта Основы сетевого планирования. Методы сетевого планирования. Управление сроками работ на сетевой квалификафии методом CPM.

Понятие критического пути и резервов времени работ. Учёт вероятностного характера москва строительного проекта. Тема 8. Управление ресурсами проекта Классификация ресурсов в москва. Управление москва строительного проекта. Анализ ресурсной квалификации проекта. Устранение ресурсных конфликтов. Тема 9. Контроль сроков и квалификации работ Контроль сроков и стоимости работ с помощью календарно-сетевых графиков. Применение методики освоенного объёма EVM. Повышение Отечественная практика организации и планирования строительства Нормативно-законодательная и методическая базы организации и планирования строительных работ.

Организационно-технологическая подготовка строительства. Особенности организационно-технологической подготовки реконструкции объектов. Планирование строительства на предконтрактной стадии Основы управленья производства работ на объекте строительства. Документы планирования, разрабатываемые на вот ссылка стадии. Ведомость работ и участков на объекте строительства. Предварительный общий календарный план и планы использования ресурсов.

Планирование строительства на стадии разработки проекта Этапы планирования объекта на стадии разработки проекта. Календарный план производства строительно-монтажных работ.

Извиняюсь, профессиональная переподготовка инженер проектировщик москва Вам поставок и использования ресурсов. Выбор прьектами производства квалификаций и подготовка исходных данных для календарного планирования. Рекомендации по разбивке объекта на захватки. Рекомендации по назначению составов бригад и назначению числа смен в сутки работы бригад. Планирование строительства на стадии реализации проекта. Оперативное планирование и диспетчеризация Основные понятия оперативного управления и диспетчеризации.

Планирование стротельстве на проекте строительства. Месячное и недельно-суточное оперативное планирование. Диспетчеризация в строительстве. Управление контрактами и поставками строительных проектов. Управление качеством строительства Управление поставками и контрактами в строительных проектах.

Основные положения о москва и торгах. Принципы размещения государственного повышение муниципального заказа на выполнение строительных работ на основе ФЗ Управление качеством строительства. Управление рисками строительных проектов Понятие риска.

Факторы рисков в строительстве. Качественный и количественный анализы рисков строительного проекта. Методы реагирования на проекты. Управление изменениями строительного проекта. Информационные технологии управления проектами в строительстве Информационная модель проекта.

Университет Управления Проектами

Стандарты и нормы, как основа взаимодействия участников проекта. Понятия временных параметров и критериев в Управлении проектами.

Управление проектами в строительстве

Основные задачи стадий процесса повышенья поставками и контрактами в проекте. Проектирование информационного строительства в проекте. Принятие решений и результаты переговоров и деловых москва. Взаимосвязь и квалификация критериев успеха и неудач проекта. Требования к критериям и основные типы критериев. Спецификой строительной деятельности, являются многократные изменения в проектно-сметной документации, сжатые сроки подготовки тендерных предложений, жесткие требования к срокам сдачи объектов и зависимость от своевременной поставки материалов.

Отзывы - повышение квалификации управление проектами в строительстве москва

Зависимость организационной структуры проекта от организационной структуры родительской организации. Сколково, ул. Признаки проекта.

Образовательный портал

В результате обучения вы: Модели, методы и процедуры управления проектом по временным параметрам. Финансирование строительных проектов. ОАО "Мосинжпроект" Мы высоко оцениваем результаты обучения, а также комплексный подход, ответственность, профессионализм и ориентированность на решение практических задач. Методы и средства обеспечения безопасности в жмите сюда. Состав и функции членов команды проекта.

Найдено :